今年以來(lái)，選煤中心深化干部作風(fēng)持續(xù)提升活動(dòng)，實(shí)施“三問(wèn)”工作法，通過(guò)到基層一線“問(wèn)診”、對(duì)工作落實(shí)不力“問(wèn)責(zé)”、向職工“問(wèn)計(jì)”，積極鍛造作風(fēng)過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為的干部隊(duì)伍，促進(jìn)干部職工上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
到一線 “問(wèn)診”
“要帶著問(wèn)題、帶著責(zé)任，進(jìn)一線把脈問(wèn)診，找病因、詢癥結(jié)、查病根、開(kāi)方子。”該中心領(lǐng)導(dǎo)在干部作風(fēng)持續(xù)提升專題會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
“天越來(lái)越熱，抓緊時(shí)間為裝車休息室配置涼席”“大屯廠801號(hào)基礎(chǔ)和平臺(tái)連接板多處斷裂開(kāi)焊，連接板斷裂后，走臺(tái)容易偏移、甚至脫落，要找清楚原因，反思每旬開(kāi)展的隱患排查治理是否到位”……
該中心黨員干部用好調(diào)查研究這一黨的“傳家寶”，圍繞企業(yè)中心工作，把保障安全、精益生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、黨的建設(shè)、民生等方面的困難和問(wèn)題作為調(diào)查研究的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以隨機(jī)走訪、個(gè)別訪談、集中座談等方式，深入一線，聚焦各類具體問(wèn)題和瓶頸，面對(duì)面聽(tīng)取基層干部職工的意見(jiàn)建議，摸清實(shí)情，列出保安全、保發(fā)展和保民生辦實(shí)事等項(xiàng)目清單，制定針對(duì)性整改方案和落實(shí)措施、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。
“有了干凈的自來(lái)水，洗臉、洗工作服都方便了！”“今后洗碗再也不用走很遠(yuǎn)的路了！”孔莊廠原煤準(zhǔn)備車間新井選矸臺(tái)潔凈自來(lái)水接通后，得到車間職工紛紛點(diǎn)贊。
對(duì)落實(shí)不力“問(wèn)責(zé)”
“對(duì)中心安排的工作沒(méi)有做到不折不扣、雷厲風(fēng)行的單位和個(gè)人，將進(jìn)行嚴(yán)厲考核，在月度內(nèi)部市場(chǎng)化考核中兌現(xiàn)?！痹撝行膶?duì)月度督查督辦情況進(jìn)行通報(bào)，督促各單位要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)未按期完成計(jì)劃進(jìn)度的，嚴(yán)格按照《關(guān)于深入推進(jìn)干部作風(fēng)持續(xù)提升工作措施》《選煤中心督查督辦管理辦法》進(jìn)行考核。
該中心持續(xù)鞏固干部作風(fēng)大提升成效，圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)安排工作和專項(xiàng)整治工作，對(duì)服務(wù)基層、干部履職、督查督辦、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、遵章守紀(jì)、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行不定期檢查，對(duì)存在工作責(zé)任、安全監(jiān)督責(zé)任等落實(shí)不到位的，進(jìn)行嚴(yán)肅考核。堅(jiān)持每月通報(bào)各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和取得的成效，觀察跟進(jìn)做好“干部作風(fēng)提升”工作的提醒、檢查和督促，解決和消除不抓落實(shí)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)确矫鎲?wèn)題。
該中心對(duì)基層單位反映的問(wèn)題原則上由對(duì)應(yīng)的職能科室在3個(gè)工作日內(nèi)提出反饋意見(jiàn)或解決措施。因不正確履職，造成不良影響或者嚴(yán)重后果的，對(duì)直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予警告或者嚴(yán)重警告處分；情節(jié)較重的，給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除黨籍處分。
向職工 “問(wèn)計(jì)”
“原煤倉(cāng)至主廠房轉(zhuǎn)運(yùn)皮帶溜槽處產(chǎn)生的煤塵較大，建議在溜槽上方增加小型噴霧設(shè)備降塵”“建議在原先濾板上鑲嵌螺絲套，這樣在使用過(guò)程中，就不會(huì)因螺栓松動(dòng)而損壞濾板。把大屯廠穿流壓濾機(jī)損壞的7塊濾板按照鑲套的方案進(jìn)行修復(fù)，能節(jié)約材料費(fèi)用10多萬(wàn)元”……
該中心緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，組織職工圍繞創(chuàng)新技術(shù)、改進(jìn)工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減輕職工勞動(dòng)量、減人提效等方面出主意、想辦法。同時(shí)，相關(guān)職能部門(mén)從安全、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等層面，對(duì)職工金點(diǎn)子、合理化建議進(jìn)行評(píng)估評(píng)選。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等舉措，解決安全生產(chǎn)、減人提效等方面的疑難雜癥。
“把皮帶機(jī)頭溜槽改造成活動(dòng)式，一旦發(fā)生卡、堵，蓋板掀起后就可以清理”“增加一個(gè)清掃器，可以實(shí)現(xiàn)清掃時(shí)間由一小時(shí)直接降低到10分鐘”……職工紛紛建言獻(xiàn)策，營(yíng)造處處講節(jié)支、人人講創(chuàng)效的濃厚氛圍。