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拓特廠固本強基打造“四強”黨支部 筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘拓特廠固本強基打造“四強”黨支部 筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘
日期:2024-09-26 


近年來,拓特廠兩級黨組織堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神,扎實推進“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強”的“四強”黨支部建設,將其打造成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

聚焦“政治功能強”

在凝心鑄魂中筑牢精神航標

該廠兩級黨組織認真落實“第一議題”制度,研讀黨的二十大報告和黨章,扎實推進習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育及黨紀學習教育,認真落實“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,在入腦、入心、入魂中汲取奮進力量。舉辦以“學習貫徹黨的二十大精神,聚焦改革轉型攻堅再發(fā)力”為主題的二十大精神宣講暨形勢任務教育,該廠領導班子到各黨支部開展主題教育黨課5場次;深入基層一線開展主題調(diào)研,形成調(diào)研成果5篇,解決各類問題12項,切實把調(diào)研成果轉化為推進工作的實際成效;組織88名黨員到微山湖鐵道游擊隊紀念館開展紅色主題教育,接受思想洗禮,筑牢信仰之基。開展黨性黨風黨紀教育、理論學習、集體討論活動,加強思想政治教育,使黨支部成為引領廣大干部職工的思想陣地。開展黨支部書記上廉政黨課、老黨員講述奉獻故事、黨員干部分享成長歷程等主題黨日活動,培育和激發(fā)黨員干部的工作干勁,推動政治生態(tài)持續(xù)向上向好。

聚焦“支部班子強”

在夯實基礎中建強組織體系

該廠制定下發(fā)《“堡壘”筑造工程項目實施方案》,將黨建工作定人、定事、定責,分解到黨支部班子和各黨小組,按照“一支部一亮點”的基本思路,通過典型示范,全面提升基層組織建設整體水平。其中技術黨支部被評為公司示范黨支部,制造中心黨支部被評為中國中煤先進黨支部。

該廠堅持“支部戰(zhàn)斗力關鍵看領導班子”的工作思路,及時將政治素質(zhì)過硬、業(yè)務能力強的青年干部增選為黨支部委員,為黨支部工作注入“源頭活水”,產(chǎn)生“用好一個人、激勵一大片”的示范效應。制定下發(fā)《“黨員先鋒工程”實施方案》,重點培育選樹安全生產(chǎn)、攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效、效能管理等6類先鋒,通過“立項建檔,一月一調(diào)度”的動態(tài)管理模式,立項推進實施了40余個項目。

該廠大力實施素質(zhì)提升工程,針對人員緊缺、生產(chǎn)任務繁重的現(xiàn)狀,各黨支部以打造全能型職工隊伍為目標,努力打破技術專業(yè)、工種之間的壁壘,開展“精一門專業(yè)、會全部技能”的全員培訓,通過實施全覆蓋輪訓、重點專題培訓等方式,促進職工技能升級,培養(yǎng)一批能獨當一面的優(yōu)秀人才。目前,一線操作人員中有92人具備“一專多能”資質(zhì),最多一人有4個不同工種的資格證書。

聚焦“黨員隊伍強”

在爭先創(chuàng)優(yōu)中樹立一流標桿

該廠堅持抓住“關鍵少數(shù)”以上率下,強化示范引領作用,持之以恒加強自身建設。組織開展“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員身邊無事故”等活動,圍繞安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新等重點工作,以實際行動扛起安全、質(zhì)量和工期“三個放心”的標桿大旗,確保各重點項目順利完成、產(chǎn)品按期交付,滿足內(nèi)外市場需求。

該廠各黨支部嚴格落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會等組織生活制度,組織黨員干部職工觀看典型事故案例,開展安全算賬教育、安全生產(chǎn)大家談等安全活動。從親情囑安、心理疏導等思想教育和人文關懷上采取措施,變批評為激勵,有效降低違章發(fā)生率。實施黨員結對子,查隱患,促整改,形成閉環(huán),夯實安全生產(chǎn)根基。進一步加強黨員教育培訓工作,精心制定培訓計劃、學習內(nèi)容,各黨支部做到年度有計劃、月度有安排、次次有主題,每次學習有考勤、有記錄,營造壓力與動力并存的比學趕超氛圍,激活干事創(chuàng)業(yè)熱情。

聚焦“作用發(fā)揮強”

在服務大局中鍛造堅強堡壘

該廠堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。組織全體黨員學習新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,增強黨員干部遵規(guī)守紀、廉潔自律意識。扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,持續(xù)整治安全生產(chǎn)領域形式主義、官僚主義突出問題,扎實開展生態(tài)環(huán)境保護專項行動,確保不發(fā)生重大環(huán)保事件。強化企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督,建立健全內(nèi)部管理制度,防止經(jīng)營違規(guī)行為。加大成就宣傳、主題宣傳和典型宣傳力度,通過統(tǒng)一標識、文化上墻、規(guī)范行為,提升企業(yè)良好形象。開展企業(yè)文化主題塑造活動,拓展道德講堂、安全講堂、廉潔講堂、技術講堂等品牌活動。加強廠區(qū)標準化作業(yè)環(huán)境的規(guī)劃與治理,落實“三分離”工作,人員和車輛通行安全有序,作業(yè)安全規(guī)范開展。改善作業(yè)環(huán)境,引進噴涂生產(chǎn)線、銷軸生產(chǎn)線、激光熔覆、數(shù)控激光切割機等新設備,有效提升產(chǎn)品質(zhì)量,減輕職工勞動強度。持續(xù)推進“我為群眾辦實事”實踐活動,把職工反映的“問題清單”變成領導干部的“履職盡責清單”,切實解決職工群眾身邊的“關鍵小事”,做到民有所“呼”,全力以“應”。