連日來，大屯公司徐莊煤礦認(rèn)真圍繞王樹東董事長在8 月 21 日調(diào)研徐莊煤礦時提出的 9 個方面工作要求，進(jìn)一步厘清任務(wù)清單，明確工作要求，從“三個方面”抓好貫徹落實(shí)，動員全礦干部職工咬定發(fā)展不放松，一絲不茍重落實(shí)，按照要求做好“答題卷”，圍繞目標(biāo)干好“下半場”。
把握“穩(wěn)”與“進(jìn)”，堅(jiān)定不移做好安全管理
“我們要按照集團(tuán)公司黨委書記、董事長王樹東提出的‘不斷提高安全管控質(zhì)量’的要求，在繼續(xù)保持和鞏固礦井良好安全穩(wěn)定態(tài)勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺和行動自覺，堅(jiān)定不移地做好安全管理工作?！毙烨f煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員專門組織副總以上干部召開專題會議進(jìn)行研究部署，形成以“穩(wěn)”求“進(jìn)”,以“進(jìn)”促“穩(wěn)”的安全新策略。
以“穩(wěn)”為依托，統(tǒng)籌治理，筑牢紅線底線防線和安全屏障。該礦要求全礦干群牢記安全第一方針不動搖，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。以“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任，硬落實(shí)、保安全”專項(xiàng)活動為契機(jī)，扎實(shí)開展好“三年攻堅(jiān)”行動，以超前服務(wù)、超前思考、超前謀劃、超前設(shè)計“四個超前”意識，提升服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力和解決處理問題的能力。針對礦井當(dāng)前存在的頂板管理、工作面防滅火等突出問題，明晰了20項(xiàng)安全重點(diǎn)工作，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任，督促做好各項(xiàng)工作落實(shí)，全力保證礦井各系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
以“進(jìn)”為支撐，創(chuàng)新治理，構(gòu)建舒心安心放心的工作環(huán)境。該礦依靠科技進(jìn)步，加大科技支撐，對制約安全生產(chǎn)的瓶頸著力攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。推進(jìn)智慧化礦井建設(shè)，不斷提高礦井裝備水平，突出做好沖擊地壓治理、預(yù)測預(yù)報，強(qiáng)化課題攻關(guān)，提高煤巖沖擊性動力災(zāi)害的預(yù)防與控制能力，實(shí)現(xiàn)從“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)提供可靠的技防保障。加大資金投入，努力改善職工勞動條件。做好井下降溫系統(tǒng)安裝，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。加大智能化設(shè)備投入應(yīng)用，減輕職工勞動體力，讓更多職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果，工作的有尊嚴(yán)、有幸福感。
兼顧“內(nèi)”與“外”，科學(xué)高效抓好生產(chǎn)組織
徐莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神暨管理提升專題會精神，凝聚發(fā)展新動能，咬定發(fā)展不放松，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷提高礦井整體盈利能力和礦井高質(zhì)量發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實(shí)推動工作質(zhì)量全面提升。
立足“內(nèi)涵”抓管理，不斷提升發(fā)展新實(shí)力。該礦立足于煤炭主業(yè)，注重于理論創(chuàng)新和知識轉(zhuǎn)化,賦予生產(chǎn)新內(nèi)涵，圍繞穩(wěn)產(chǎn)能、提煤質(zhì)、控成本三項(xiàng)重點(diǎn)，實(shí)施穩(wěn)產(chǎn)聚效、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等一體化協(xié)同工作，提升發(fā)展新實(shí)力，鉚足勁頭干好今年“下半場”?？茖W(xué)有序抓好生產(chǎn)組織，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)化科技創(chuàng)新，以建設(shè)綠色智能化礦井為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)在前沿性顛覆性技術(shù)攻關(guān)上重大突破，以智能化推動管理現(xiàn)代化、信息化融合，在單產(chǎn)單進(jìn)水平上有所提升、在減人提效上有所成效，實(shí)現(xiàn)低成本、高產(chǎn)出良性循環(huán)。
抓好“外延”樹形象，不斷凝聚發(fā)展新動能。該礦樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略意識，把人才作為推動企業(yè)發(fā)展、科技進(jìn)步和社會創(chuàng)新的關(guān)鍵力量，并將這一認(rèn)識轉(zhuǎn)化為具體的政策和行動，吸引和培養(yǎng)技術(shù)高端和品德優(yōu)良的職工人才隊(duì)伍。在繼續(xù)發(fā)揮好工匠學(xué)校、勞模創(chuàng)新工作室、名師帶徒等培訓(xùn)載體好的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大技術(shù)人才的激勵力度，提高工作薪酬及生活待遇，孵化更多的“技能大師”“大國工匠”“技術(shù)標(biāo)兵”，補(bǔ)充人才缺口，緩解人才緊缺局面。堅(jiān)持“吸引、培養(yǎng)、使用”和“產(chǎn)、學(xué)、研”兩個三結(jié)合，抓好外部人才引進(jìn)及高端院校畢業(yè)生招聘，持續(xù)充實(shí)行業(yè)人才隊(duì)伍力量，推進(jìn)人才隊(duì)伍“年輕化、知識化、專業(yè)化”，使人才培養(yǎng)、科研開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化與企業(yè)發(fā)展真正融為一體，更好的激活企業(yè)發(fā)展新活力、培養(yǎng)新動能，樹立企業(yè)新形象。
統(tǒng)籌“加”與“減”，優(yōu)化經(jīng)營提升發(fā)展質(zhì)效
徐莊煤礦樹立“策劃先行、效益為先、事先算贏”的“工作理念，致力于提升基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化問題整改、全方位提高盈利能力，全級次提升運(yùn)營質(zhì)效。在鞏固上半年取得優(yōu)異成績的基礎(chǔ)上，乘勢而上，繼續(xù)奮斗。
做好“加法”，釋放活力，提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。積極承擔(dān)央企責(zé)任，做大做強(qiáng)原煤主業(yè)，充分利用能源保供有利時機(jī)，激發(fā)自身活力，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。發(fā)揮好設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢，不斷推進(jìn)礦井智能化建設(shè)由“淺水區(qū)”邁向“深水區(qū)”，由“建好”向“用好”轉(zhuǎn)變，由“具備”向“常態(tài)”轉(zhuǎn)變，讓智能化設(shè)備“能量滿格”，發(fā)揮出安全高效、人少效高的應(yīng)有作用，確保智能化水平2024年底達(dá)到國家II類中級水平，2026年達(dá)到國家II類高級水平的目標(biāo)。發(fā)揮好人才技術(shù)優(yōu)勢，推動創(chuàng)新創(chuàng)效，釋放職工創(chuàng)新活力。積極開展工程優(yōu)化設(shè)計，在保障安全生產(chǎn)的情況下，減少資源損失，實(shí)現(xiàn)煤炭資源回收最大化。開展細(xì)節(jié)強(qiáng)化提升，提倡工程質(zhì)量一次成型，加快掘進(jìn)開拓，備好后續(xù)生產(chǎn)戰(zhàn)場，促進(jìn)礦井高水平、高質(zhì)量生產(chǎn)運(yùn)行。
做好“減法”，提倡節(jié)約，倡導(dǎo)低碳環(huán)保節(jié)能。進(jìn)一步拓展降本增效空間，走節(jié)約路，樹節(jié)能風(fēng)，合理高效利用資源，壓縮成本開支。抓好修舊利廢工作，減少環(huán)節(jié)消耗和系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用，降低無效、低效與重復(fù)性成本投入，實(shí)現(xiàn)材料從單一使用向改進(jìn)工藝、工序，降低產(chǎn)品單耗和最大限度回收利用過程轉(zhuǎn)變。開展成本控制活動，降本增效，按照專業(yè)修理、非專業(yè)修理相結(jié)合原則，提倡舊物資改造再利用，讓低碳環(huán)保節(jié)能成為新風(fēng)尚，提高材料綜合利用率和實(shí)際應(yīng)用價值，用低成本創(chuàng)造高價值，提升礦井發(fā)展質(zhì)效。