連日來，選煤中心認(rèn)真貫徹落實(shí)中煤《“三違”治理八項(xiàng)舉措》要求，多點(diǎn)發(fā)力，以“零容忍”的態(tài)度打出反“三違”專項(xiàng)整治組合拳，大力營(yíng)造反“三違”高壓態(tài)勢(shì)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
——全員學(xué)習(xí)，筑牢不想“三違”的防線。“在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域不戴安全帽、不系帽帶，屬于特別嚴(yán)重‘三違’行為，考核1000元。職工攜帶未成年子女進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，屬于嚴(yán)重‘三違’行為，考核600元……”該中心各車間、班組利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)“六個(gè)三”安全管理、公司生產(chǎn)安全傷亡事故責(zé)任追究辦法、選煤中心常見“三違”及考核、《崗位安全確認(rèn)清單》《明白卡》等內(nèi)容。各單位積極組織職工以車間、班組為單位，結(jié)合實(shí)際深入開展“六個(gè)三”安全管理大討論，對(duì)標(biāo)“六個(gè)三”梳理查找問題和不足。及時(shí)收集整理分析大討論反映的各類問題，針對(duì)存在的問題制定針對(duì)性措施，促進(jìn)“六個(gè)三”安全管理落地見效。結(jié)合大討論，認(rèn)真開展算賬教育，領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)算政治賬，職工重點(diǎn)算經(jīng)濟(jì)賬，進(jìn)一步了解違章的成本和代價(jià)，認(rèn)識(shí)“六個(gè)三”安全管理體系的重要性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
——嚴(yán)格考核，織密不敢“三違”的管控。該中心加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，堅(jiān)持每月開展一次安全大檢查、一次中夜班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，重點(diǎn)排查偏遠(yuǎn)崗位、單人獨(dú)崗、無人值守等作業(yè)地點(diǎn)，保持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)。基層各車間（廠）堅(jiān)持每旬開展一次安全檢查，針對(duì)檢查出的問題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”“兩照一表”反饋，實(shí)行閉環(huán)管理。堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，保證檢查質(zhì)量和效果。凡檢查不出問題卻發(fā)生問題、檢查出問題未能及時(shí)整改的，嚴(yán)肅追究檢查人員責(zé)任。加強(qiáng)各級(jí)干部、管理人員月度反“三違”指標(biāo)管理考核，把指標(biāo)完成情況納入月度安全辦公會(huì)通報(bào)考核，堅(jiān)決整頓抓“三違”敷衍了事、“老好人”“寬松軟”現(xiàn)象。
——協(xié)同發(fā)力，養(yǎng)成不能“三違”的自覺。該中心組織宣講小分隊(duì)、安委會(huì)成員深入各車間班組，重點(diǎn)圍繞“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)十項(xiàng)措施”以及“安全八筆賬”進(jìn)行宣講，引導(dǎo)干部職工時(shí)刻繃緊安全弦，杜絕松懈麻痹思想。該中心采取談心談話、親情幫教等多種形式，加強(qiáng)對(duì)思想麻痹松懈、具有不良操作行為人員的幫教。職能部門開展對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范選煤中心各單位領(lǐng)導(dǎo)干部外出期間安全生產(chǎn)管理工作規(guī)定》、值帶班制度以及履職盡責(zé)情況的監(jiān)督檢查。組織開展黨代表、職工代表安全巡視以及青崗員“零點(diǎn)行動(dòng)”，對(duì)檢查出的問題實(shí)行閉環(huán)管理，落實(shí)整改方案、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不斷助力安全生產(chǎn)。