自國務(wù)院國資委開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動以來，大屯公司迅速落實國資委和中國中煤部署，圍繞“七個聚焦”“五個價值”的目標(biāo)要求，針對大屯公司資源少、地質(zhì)條件復(fù)雜、人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出等實際，細(xì)化了7方面31項110件具體工作，狠抓質(zhì)量效率效益提升。
一、堅持價值創(chuàng)造四項基本原則，全面推進(jìn)價值創(chuàng)造行動
一是因企施策，對標(biāo)領(lǐng)先。把對標(biāo)作為價值創(chuàng)造的出發(fā)點和立足點，瞄準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，聚焦公司價值創(chuàng)造中體現(xiàn)質(zhì)量效率效益的核心指標(biāo)和要素，按照“以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)”的要求，科學(xué)選取對標(biāo)對象，根據(jù)公司自身情況，從系統(tǒng)化對標(biāo)-專業(yè)化對標(biāo)-專項指標(biāo)對標(biāo)-單一指標(biāo)對標(biāo)，層層分解自身指標(biāo)，形成《對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先能源企業(yè)價值創(chuàng)造行動2024年度工作計劃表》，開展科學(xué)對標(biāo)、精準(zhǔn)對標(biāo)。
二是堅持突出重點，體現(xiàn)價值創(chuàng)造。把完善和健全指標(biāo)管理體系作為價值創(chuàng)造的重點，聚焦公司價值鏈創(chuàng)造的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心要素，通過定額標(biāo)準(zhǔn)的全面修訂、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、劃小核算單元，把指標(biāo)體系系統(tǒng)化建設(shè)作為重點任務(wù)和關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合實際，制定科學(xué)合理、精準(zhǔn)高效的提升措施，確保價值創(chuàng)造行動取得實效。
三是堅持分類施策，實現(xiàn)精準(zhǔn)提升。把精準(zhǔn)管理作為價值創(chuàng)造有效方法，綜合考慮公司所涉業(yè)務(wù)門類和行業(yè)指標(biāo)特性和管控特點，以及國家產(chǎn)業(yè)變化對不同單位的差異化影響，對煤炭板塊、電力板塊、鋁材加工、機(jī)械加工等不同單位，系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)特點和潛在的價值創(chuàng)造提升點。通過煤炭板塊材料單耗對標(biāo)管理實現(xiàn)材料成本的管控、通過電力板塊煤泥摻燒降低標(biāo)煤耗、通過鋁加工精益生產(chǎn)組織等不同手段，提升不同企業(yè)價值創(chuàng)造能力，切實增強(qiáng)價值創(chuàng)造行動工作的針對性、有效性。
二、聚焦重點領(lǐng)域，完善企業(yè)價值創(chuàng)造體系
一是聚焦效益效率核心指標(biāo)開展價值創(chuàng)造。把重點領(lǐng)域管理作為價值創(chuàng)造的關(guān)鍵點，通過對標(biāo)，層層傳遞壓力，堅持全產(chǎn)全銷，準(zhǔn)確把握煤炭產(chǎn)品價格的市場定位，科學(xué)合理把握價格調(diào)整時間，保證了公司煤炭價格始終高于周邊價格。二級企業(yè)大力開展提質(zhì)增效、降本增效工作，強(qiáng)化預(yù)算管理和成本控制，主要生產(chǎn)單位經(jīng)營狀況均處于良好態(tài)勢。
二是聚焦治理效能提升開展價值創(chuàng)造。把深化改革作為價值創(chuàng)造的有效措施，扎實推進(jìn)“雙百行動”，年度28項改革舉措已完成8項，綜合完成率達(dá)到78.5%，在國資委2023年度專項考核中獲評優(yōu)秀。薪酬分配改革持續(xù)深化，實行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，上半年各單位人均收入拉開差距，效益效率優(yōu)先導(dǎo)向逐步形成。鼓勵各單位收入向一線傾斜，采掘一線職工收入同比增長23%以上；鼓勵人員向井下一線流動，激勵政策作用凸顯，共有53名地面職工主動到井下崗位工作。
三是聚焦可持續(xù)發(fā)展價值創(chuàng)造。把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為價值創(chuàng)造新的增長點，咬緊年初定下的“一開工、一建成、三加快”目標(biāo)不動搖，加快推進(jìn)唐家河煤礦項目工作，經(jīng)過合力攻堅，34項前期工作已完成30項，完成率88%，形象進(jìn)度總體較好?！霸淳W(wǎng)荷儲一體化”示范基地建設(shè)加快推進(jìn)，一期優(yōu)化光伏項目實現(xiàn)首次并網(wǎng)發(fā)電。
三、強(qiáng)化決策支撐，保證價值創(chuàng)造工作效果
按照《對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先能源企業(yè)價值創(chuàng)造行動2024年度工作計劃表》，在專項領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)作為對標(biāo)對象，全面系統(tǒng)開展自我診斷，確保價值創(chuàng)造實施方案有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有考核。不定期召開對標(biāo)管理提升和價值創(chuàng)造工作專業(yè)會，對各領(lǐng)域價值創(chuàng)造進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度協(xié)調(diào)；在公司每季度召開的經(jīng)濟(jì)運行分析會上，通報值創(chuàng)造行動重點任務(wù)完成情況。
在戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營方案中體現(xiàn)價值創(chuàng)造行動重點任務(wù)，2024年擬定了12項重點工作，將價值創(chuàng)造行動重點任務(wù)納入公司年度重點工作管理，并強(qiáng)化重點工作日常管控，對納入重點工作管理的項目實行抵押考核，以抵押促推進(jìn)，以推進(jìn)保效果，對重點工作實行“周調(diào)度、月總結(jié)、季通報、年考核”，通過強(qiáng)化日常管控，推動各項價值創(chuàng)造重點任務(wù)有序開展，截止到9月末，重點任務(wù)平均完成率達(dá)到91%。
下一步，大屯公司將圍繞復(fù)雜地質(zhì)條件下煤炭開采、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源獲取等影響價值創(chuàng)造的重點難點問題，設(shè)定先進(jìn)目標(biāo)，開展攻關(guān)，確保各項工作落到實處、取得實效，確保全面完成中國中煤下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，為中國中煤建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)大屯力量。
刊載于《中國中煤》793期三版