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“這個隊和我們差不多，但他們本月進尺已經(jīng)達到了380米
一個掘進隊達到我們兩個隊的水平，真是讓人佩服！”“管線一條線、皮帶機一條線、錨桿一條線、軌道一條線、巷道底板一個面，就連工具碼放這種細節(jié)都做到了井然有序！”“要求高、標(biāo)準(zhǔn)高、到處透著規(guī)范精細標(biāo)準(zhǔn)，這是日積月累把功夫下在平時的結(jié)果”“不比不知道，現(xiàn)場見實效。通過看高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場，我找出了自己現(xiàn)場的差距，也學(xué)到了經(jīng)驗，明白了努力方向......”姚橋煤礦掘進三隊高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了參會代表的大力稱贊。
5月24日，公司煤巷精細化（單進）區(qū)隊現(xiàn)場會在姚橋煤礦掘進三隊負責(zé)施工的7510溜子道現(xiàn)場召開。公司總工程師張沛頂及來公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察局主要負責(zé)人、姚橋煤礦黨委書記、四礦生產(chǎn)礦長、生產(chǎn)科室及區(qū)隊代表參加了現(xiàn)場會。
按照參觀行進路線，負責(zé)該面掘進施工的掘進三隊隊長王甲穩(wěn)一路上向大家展示介紹區(qū)隊基本狀況和區(qū)隊經(jīng)驗?！澳壳拔覀兙蜻M三隊在冊人數(shù)72人,自建隊以來曾創(chuàng)下煤巷沿底錨網(wǎng)（索）支護獨頭單進700米的好成績。近兩年來，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，在人員減少，條件日趨復(fù)雜的情況下，進一步優(yōu)化支護參數(shù)，連續(xù)創(chuàng)下錨網(wǎng)（索）支護單進400米成績，大大提高了單進水平，并累計完成小改小革、創(chuàng)新、亮點特色共計20余項。在安全管理方面我們對職工安全等級分類管理，將崗位人員按照技能等級、安全素質(zhì)、身體狀況進行劃分A、B、C、D安全等級。生產(chǎn)組織方面，我們加強日常出勤管理，堅持實施大班人員小班化管理，提前細化分解每月任務(wù)指標(biāo)，抓好設(shè)備檢修、交接班質(zhì)量管理......”大家一路看，一路聽，不時地對一些小設(shè)備進行咨詢，“這個是加皮帶裝置，將改進的單軌吊裝置作為加皮帶使用，杜絕了加皮帶過程中，皮帶轉(zhuǎn)動傷人的危險”“這里是油脂庫固定裝置的設(shè)計，不僅取油方便，還能有效將油脂分類儲存、防止撒漏，運卸和回收方便快捷”“這個是猴爬桿的拓展應(yīng)用，將猴爬桿作為調(diào)整皮帶H架直線度和高低的工具，不僅節(jié)省了人力還提高了效率，杜絕了擠碰事故的發(fā)生”“7510工作面老井分煤方案設(shè)計使用，實現(xiàn)了新老井配煤”“斷電儀集中吊掛板的設(shè)計，操作簡單管理維護方便，美觀大方......”王甲穩(wěn)向大家介紹了小改小革成果，一個個創(chuàng)新亮點獲得了大家的一致稱贊。
公司生產(chǎn)技術(shù)部部長李波感慨地說：“精細化、標(biāo)準(zhǔn)化是促進生產(chǎn)效率的制勝法寶，姚橋煤礦掘進三隊就是最好的例子，大家要拋棄認為精細化標(biāo)準(zhǔn)化會影響進度的固有成見，積極向掘進三隊對標(biāo)學(xué)習(xí)?！?br/>
“工資分配是最好的指揮棒，各礦要加大政策扶持，為區(qū)隊單進創(chuàng)造更好的軟、硬環(huán)境”公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任工程師陳勇認為單進水平的提升不能僅僅依靠區(qū)隊自身，礦和公司部室也要做好服務(wù)引導(dǎo)工作，為單進水平的提升創(chuàng)造更好的環(huán)境。
“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的提升不是簡單的復(fù)制粘貼，要因地制宜，系統(tǒng)思考超前謀劃，樹立一次做好、一次做對理念，杜絕‘重復(fù)施工’”公司安全監(jiān)察局副局長祝令錦表示：高標(biāo)準(zhǔn)、高要求一次成型是提高效率的必要條件，他希望掘進三隊再接再厲，進一步提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
聽取大家發(fā)言后，公司總工程師張沛頂語重心長的說：“面對近年來公司各礦生產(chǎn)困難多、條件差等諸多挑戰(zhàn)，大家要要清醒認識到，只有通過單產(chǎn)單進水平的提高，精細化管理水平的提升，堅持人才培養(yǎng)創(chuàng)新挖潛，才能緩解當(dāng)前日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)接續(xù)局面。各礦要進一步解放思想，營造好創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，鼓勵干部職工通過創(chuàng)新創(chuàng)造、小改小革解決生產(chǎn)中的痛點、難點，通過加強人才培養(yǎng)、隊伍傳承，打造過硬的人才隊伍。同時要運用好當(dāng)前人員設(shè)備，發(fā)揮其最大效能，從而有效提高單產(chǎn)單進水平。兄弟單位還要加強溝通交流，時刻保持標(biāo)兵已遠，追兵已超的緊迫感，真正形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化精細化提升”張沛頂同志的一席話贏得了陣陣掌聲。
“雖然姚橋礦取得了一些成績，但離公司的要求還有一定差距，我們將按照公司精細化管理、單產(chǎn)單進的總體要求，進一步的發(fā)揮特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，爭當(dāng)公司降本增效的第一引擎，始終走在公司前列。”最后姚橋煤礦黨委書記亢俊明說到。
滿滿的行程，滿滿的收獲，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、精細化成為現(xiàn)場會使用最多的高頻詞，代表們紛紛表示，一定要將學(xué)到的好經(jīng)驗好做法，落實到行動上、貫徹到工作中，化為奮進的動力，通過對標(biāo)趕超，推進公司精細化、標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升進步。