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在“安全大整頓”活動中，姚橋煤礦著力培育“守規(guī)矩”安全文化意識，緊緊圍繞責任落實和自主管理，進一步修訂完善安全聯(lián)?；ケ?nèi)容，明確事故、隱患與“三違”掛鉤考核，聯(lián)責考核，促使全礦干部職工牢固樹立“一榮俱榮、一損俱損”的安全命運共同體理念。
——“捆綁”責任。該礦實施現(xiàn)場安全唯一負責制，對現(xiàn)有現(xiàn)場安全管理制度進行修訂完善，進一步明確跟班隊長現(xiàn)場安全唯一負責的內(nèi)容，充分發(fā)揮跟班隊長現(xiàn)場安全管理第一責任者的作用，促使跟班隊長強化現(xiàn)場安全管控。實施全過程管控。要求跟班隊長、班長與工人同時下井、同時上井，做到全程監(jiān)控，嚴防為了早升井，而趕任務、搶時間，造成的違反勞動紀律現(xiàn)象發(fā)生。因為工作出現(xiàn)超時延點或現(xiàn)場交接班時，跟班隊長或班長必須有一人與最后一名職工一起上井。實施走動式管理。要求跟班隊長到達施工現(xiàn)場后，首先排查安全風險和隱患，安排職工進行整改并明確風險防范措施。生產(chǎn)過程中，跟班隊長加強對各環(huán)節(jié)、各作業(yè)點的安全巡查，特別是對單獨作業(yè)崗位要重點關注，確保現(xiàn)場人、機、物、環(huán)處于動態(tài)安全狀態(tài)。
——“捆綁”作業(yè)。該礦要求區(qū)隊跟班隊長、班長每班在進行分工時，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當班人員劃分若干小組，指定一名組長為安全負責人，其他人員為組員。零散作業(yè)人員和獨立崗位作業(yè)人員按照同一作業(yè)線進行分組，由班長擔任該組安全負責人。每個小組成員均要承諾不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律；規(guī)范操作，上標準崗，干標準活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為，及時整改現(xiàn)場隱患；小組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受聯(lián)責考核，在《安全聯(lián)保小組責任書》上簽字并存檔。要求小組成員作業(yè)過程中要相互協(xié)助、互相監(jiān)督、相互提醒，做到自?；ケ?，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。
——“捆綁”考核。該礦對于同組作業(yè)人員中出現(xiàn)“三違”行為的，嚴格按照有關制度追究責任人的責任，同時對跟班隊長、班組長及小組內(nèi)其他成員聯(lián)責考核。“三違”行為越嚴重，聯(lián)責人員越廣泛，聯(lián)責考核越嚴重。出現(xiàn)違反“雙42”條特別嚴重“三違”行為，直接拍攝現(xiàn)身說法視頻，在各單位班前會、井口進行播放，讓責任人丟票子更丟面子，提高對違章的敬畏意識。發(fā)生傷亡事故、非傷亡事故時，要嚴格追究科（隊）長、支部書記、分管科長等人員的責任，予以從嚴從重處理。對于礦及上級部門查隱患作出的處罰，根據(jù)責任范圍和責任大小，同樣進行聯(lián)責考核并落實到具體責任人。
“安全聯(lián)?；ケ５哪康木褪潜Ｗo好自己、保護好他人，是實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)最有效形式。我們要通過這種‘捆綁式’的管理，把職工連接成一個共同體，共同守護安全?！币蛎旱V安監(jiān)處處長甄宗敬介紹道。