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7月3日至4日，彭毅、柴喬林到大屯公司開展“不忘初心、牢記使命”專題調(diào)研，深入該公司姚橋煤礦井下7721工作面、熱電廠、鋁板帶廠現(xiàn)場(chǎng)，了解了該公司礦井工作面生產(chǎn)工藝，熱電項(xiàng)目1、2號(hào)機(jī)組建設(shè)運(yùn)行以及生產(chǎn)工藝流程等情況，與該公司礦井單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流，專題聽取了該公司工作匯報(bào)，對(duì)該公司近2年來(lái)的工作表示肯定。
彭毅強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的重中之重，要時(shí)刻緊繃安全弦，強(qiáng)化安全監(jiān)管，壓實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)將各項(xiàng)安全工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，常抓不懈，常抓常新，以行之有效的辦法和措施提高礦井安全保障能力，促進(jìn)企業(yè)安全態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
彭毅對(duì)該公司下一步工作提出要求。一要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實(shí)保障措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提升。加快智能工作面建設(shè)，減少工作面人員，實(shí)現(xiàn)無(wú)人則安；采取遠(yuǎn)程供電供液開采新工藝，提高職工操作安全系數(shù)；抓好井下班前會(huì)質(zhì)量，井下班前會(huì)要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作實(shí)際，避免形式主義，要有亮點(diǎn)有內(nèi)容，注重實(shí)效。二要確保熱電項(xiàng)目機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，加快推進(jìn)供熱建設(shè)，在直供電上做文章，努力提高熱電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。三要確保鋁板帶廠實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)指標(biāo)，爭(zhēng)取2020年實(shí)現(xiàn)不虧損，2021年實(shí)現(xiàn)盈利。要努力提高產(chǎn)量、攤薄成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)化員工培訓(xùn)，不斷提高職工操作水平；加大技術(shù)研發(fā)力度，積極研發(fā)和生產(chǎn)核心產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；繼續(xù)開展對(duì)外合作，通過(guò)合作延伸產(chǎn)業(yè)鏈，釋放產(chǎn)能。四要攻堅(jiān)克難，解決好影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。尤其對(duì)106煤礦復(fù)產(chǎn)、葦子溝煤礦復(fù)建、熱電廠建成投產(chǎn)、煜隆公司和玉泉煤業(yè)注銷、鋁板塊減虧、企業(yè)辦社會(huì)改革、“三供一業(yè)”移交等重點(diǎn)難點(diǎn)工作要一如既往向前推進(jìn)，齊心協(xié)力抓好落實(shí)。五要解決好資源接續(xù)問(wèn)題，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。力爭(zhēng)2020年106煤礦達(dá)產(chǎn)、2022年葦子溝煤礦投產(chǎn)、通過(guò)4至5年的努力實(shí)現(xiàn)甘肅兩礦投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。六要深化改革，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，完善激勵(lì)機(jī)制，抓好職工分流安置工作，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升人才隊(duì)伍水平。七要關(guān)心關(guān)愛職工，把職工冷暖放在心上，為職工營(yíng)造舒適溫馨的工作生活條件。
辦公廳、企業(yè)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了上述活動(dòng)（大屯公司）